■李培金

火车跑得快，全靠车头带。坚强有力的领导班子是研究所健康、快速、科学发展的关键。中科院微电子所领导班子成员团结协作、开拓创新，科学管理、民主决策，打造了一个政治坚定、能力过硬、作风优良、勇于担当的领导团队，带领微电子所“和谐号”动车组在科技创新的道路上快速前行。

一、加强领导班子建设的具体实践

加强自身修养，提高执政能力。所领导班子成员结合个人思想和工作实际，认真自学各种管理知识，不断提升理论武装、政策解读、观察理解能力，不断提高理论水平和议事决策能力，把自己培养锻炼成分管领域的业务专家。通过定期开展党委中心组学习、开展学习研讨等途径，不断提高班子成员对党和国家重大方针、政策的把握、分析能力。

按规矩议事办事，分工管理，各司其职。微电子所贯彻执行《中国科学院研究所综合管理条例》，认真履行所长负责制，充分发挥党委的政治核心和保证监督作用、职代会的民主管理和民主监督作用、学术委员会的学术引导和监督作用。在“四位一体”的研究所治理结构和民主决策、民主管理、民主监督的工作机制下，制定严格规章制度，严格按制度办事，不违规、不逾矩，班子成员既明确分工又加强协作，共同完成各项工作。

坚持原则，不怕争论。班子成员在工作中秉持公心，注意倾听不同声音。在重大决策的过程中提倡逆向思维、提倡质疑精神，通过争论，明辨是非，达成统一。通过领导班子民主生活会、交流谈心等途径，班子成员之间开展批评与自我批评，开诚布公地肯定成绩、查找不足、提出建议，擦出思想火花，推动工作。

开拓创新，团结协作，互相补台。班子成员以身作则，牢固树立创新理念，心往一处想、劲往一处使，一心一意谋发展、互相补台干事业，以良好的班风带出良好的所风。所领导班子获评“北京分院2014年度优秀领导集体”。

二、加强领导班子建设的成效

2006年以来特别是“率先行动”计划实施以来，微电子所领导班子始终坚持“改革、开放、发展”的工作理念，抓住国家信息战略发展机遇，带领研究所全体职工砥砺奋进、铿锵前行，将原来的C类研究所打造成了在全院排名靠前的优秀研究所、国内微电子领域学科方向布局最完整的综合研究与开发机构。

第一，人才队伍蓬勃壮大，形成了一支能打硬仗的团队。十年来，研究所在职职工增加了3倍，科研人员队伍翻了十番，研究员、副研究员等科研骨干队伍不断壮大，万人计划、千人计划、“杰青”、“优青”等杰出人才从无到有，在读研究生人数显著增加，形成了结构合理、能打硬仗的科研团队。

第二，科研条件显著改善，科研项目大幅增加。2016年底，微电子所总资产达到17.47亿、成套设备量9856台，分别是2006年的4.45、5.47倍。微电子所十年间累计承担课题1216个。

第三，科研成果持续产出。2006年以来，微电子所共获得省部级及以上奖励20项，其中：国家自然科学奖1项，国家科技进步奖4项，国家技术发明奖3项，北京市科学技术奖7项，军队科技进步奖1项，中国科学院杰出科技成就奖1项，中国电子学会奖2项，教育部科学技术一等奖1项。专利申请量连续6年保持全院前三名，专利授权量连续3年位居全院第一。在院“十二五”评估中，微电子所“三个重大突破”中两项获评“优秀”、一项被授予“中科院2014年杰出成就奖”，“五个重点培育方向”中有一项获评“优秀”。

第四，党建工作在创新中取得新突破。微电子所党委先后九次获评中国科学院（京区）党建工作创新奖，共13人（组）次获得中央国家机关工委、中国科学院、京区党委颁发的党建工作奖励。所党委书记李培金在京区党委2015年度述职评议考核中获得第一名。所长叶甜春获评 “中国科学院先进工作者”（2011-2015）。

第五，凝练并践行核心价值观。微电子所提倡管理部门与科研部门“互相依存、共生共荣”，强调“谋事者受尊重、谋人者无市场、多谋事少谋人”。在所领导班子的倡导和带领下，微电子所形成了“团结协作、和谐奋进、共创大业；相互尊重、相互支持、变竞争为竞赛”的核心价值观，形成了健康的科研生态、和谐的人文氛围，优秀人才引得进、留得住、用得好，在职职工安心工作，老同志舒心养老，扯皮、推诿、内耗大大减少，为研究所的改革开放发展提供了坚实保障。

三、加强领导班子建设的几点体会

第一，党政一把手是班子建设的关键，班子成员的自律是班子和谐的基础。党政一把手分工合作、默契配合、互相支持，是打造和谐火车头的关键。只有以身作则，严格要求，能够听取不同意见，善于团结同志，才能充分调动每位班子成员的积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主、集思广益、科学决策。所长和党委书记虽然肩负更多、更大的责任，但班子成员在绩效工资分配中实行无差别待遇。

第二，出于公心、顾全大局是班子议事、干事、成事的必备条件。班子成员必须坚持一切从集体利益出发，大事讲原则、小事讲风格，不藏私心、不徇私情，才能真正做到讲团结、能谈事、能干事。

第三，沟通是保证权力正当运用的有效手段。班子成员之间要多沟通、多通气、多交心、多谅解，要坦诚相见，要勇于直率地开展批评与自我批评。大家同舟共济、目标一致，心往一处想、劲往一处使，才能形成合力，推动工作有序开展。

第四，开拓创新是领导班子能得到认可的法宝。发展是硬道理，是解决一切问题的关键，创新是引领发展的第一动力。领导班子要能够在研究所发展的关键时刻有新思路、新举措。只有开拓创新才能推动各项工作取得新成绩，促进研究所的快速发展，使职工从发展中获得更多的实惠，使领导班子的工作获得上级、职工和社会的认可。

第五，勇于担当是带领研究所不断前进的不竭动力。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。有了好的规划、好的设想，还要有好的执行者。领导班子成员在各自分管工作中敢抓敢管、雷厉风行，把集体决策化为各项工作的具体目标和措施，使改革计划落到实处、取得实效。

（作者系中国科学院微电子研究所党委书记）

《中国科学报》 (2017-04-10 第7版 观点)