1月2日下午，山东管理学院院长邹广德主持召开学校2018年第1次重点工作推动调度会（2018年工作计划专题）。会议对2017年工作总结和2018年工作计划作出了部署安排，重点就如何做好2018年工作计划提出具体要求。

　　会议指出，制定科学的工作计划是学校各项工作高效有序推进，顺利实现总体发展目标和任务的重要保证，是学校管理水平和办学水平的重要标志，各部门、单位一定要高度重视，扎实做好，要做到“五个结合”，即结合好上级政策、以往工作总结、兄弟院校经验、调查研究实际和基层单位意见。具体来说就是要注意做到以下五点：

　　一是要在学深悟透党的十九大报告、学校第三次党代会报告、学校“十三五”发展规划等重要文件精神的基础上制定工作计划，要贯彻中央政策精神，体现国家发展战略，对接学校发展目标，在顶层设计和工作落实结合上做好文章；二是要在认真总结以往工作经验教训基础上制定工作计划，保持好的做法，纠正存在的问题，进一步创新工作思路，提高工作水平；三是要在充分调研兄弟院校、了解社会需求及相关学科发展动态的基础上制定计划，确保学科发展符合经济社会发展要求和前沿发展动态；四是要在充分征求意见、反复研究讨论基础上制定工作计划，要召开班子成员会，让教研室主任、骨干教师等参与计划制定，提升计划的科学性和务实性；五是有关职能部门要与各二级学院反复沟通、充分对接，进一步量化分解学校各项总体发展指标，做到目标明确、有的放矢。

　　会议强调，工作计划的制定要服务学校总体发展目标的实现；要体现部门、单位发展特色；要用数字量化发展指标；各项措施要具备较强的可操作性。

　　学校办公室、人事处、教务处、科研处、学生工作处、招生就业处、国际交流与合作处、财务处、审计处、资产管理处、后勤管理处、安全保卫处、基建处、培训部、工会理论研究院、教学督导与评价中心、信息化工作办公室、实验（实训）管理中心、校史办公室、图书馆及各二级学院等部门、单位负责人参加会议。(山东管理学院)