为贯彻落实中央、省委关于人才工作和人才队伍建设的重大方针政策，落实人才强校战略，推动学校人才工作，4月26日上午，巢湖学院召开2017年人才工作领导组会议。院领导及人才工作领导组成员参加会议，会议由副院长徐柳凡主持。

首先，院长祝家贵对安徽省近期出台的有关人才工作机制改革的政策进行了全面深入解读，并着重结合安徽省委人才“三十条”对做好学院人才工作提出四点意见：要加快推进人才管理机制改革，要根据教育部《关于深化高等教育领域简政放权放管结合优化服务改革的若干意见》精神，研究制定学院人才管理机制方面的改革措施。要大力改进人才培养机制，加大人才培养力度，制定和完善配套政策全面支持教师参加各类培训、访学和读博等，使各项政策向有利于学校人才队伍建设方面倾斜。要积极创新人才评价机制，加快修订出台各项人才及团队选拔实施办法和职称评审办法，通过政策导向不断完善和转变人才评价制度。要逐步健全完善人才工作机制，坚持党管人才工作原则，建立各学院人才工作目标责任制，强化考核结果的运用。他强调，要全面分析和把握人才工作面临的新形势，重视第一资源，坚持实施人才强校战略。

随后，人事处处长陈和龙通报2017年学院人才引进工作进展并提出下一步工作计划建议。他指出，学院今年加大了引进人才尤其是高层次人才的宣传力度，人才引进工作取得了一定的成效，但离目标还有不少差距，需要继续通过多种渠道开展引才引智工作。他提出了下一步人才工作思路：重点突破，加大人才柔性引进力度；建立机制，做好人才各项服务工作；多措并举，加强人才培养培训工作力度；深化改革，完善教师培训、考核评价和分配制度。

接着，各有关学院负责人对2017年度人才工作进展有关情况进行汇报和交流。大家在肯定学院及时调整和修订引进人才政策的同时，提出当前在引进人才时所面临的一些新情况和新问题，并对现有人才队伍培训培养过程中的一些困难进行了反映和说明。科技处、后勤处、国际交流学院等相关部门负责人分别从部门工作职责范围对人才工作有关事项进行了发言。

最后，院党委书记朱灿平作总结讲话。他说，2016年学院召开首次人才工作会议，成立人才工作领导组，今天召开此次会议具有重要意义。他指出，在当前高等教育全面启动双一流建设的格局和背景下，全面实施人才强校战略要做到以下四点：树立人才是学院事业发展第一资源的观念，增强人才工作的紧迫感、责任感。做到“引、培、用”三方面有机衔接和顺畅运行，根据上级有关人才政策和学院实际，对人才要引得进、培养好、用得上，充分发挥人才的潜力，使人才为学院所用，避免出现人才“荒漠化”和“天花板”现象。特别要注重人才团队，凝聚合力，还要加强人才的“三观“教育，培养集体荣誉感，做到在校言校、爱校、为校、荣校。加快体制机制改革，积极做好人才的服务工作。主动学习先进服务理念，在服务上做到精细化和规范化，不断优化人才服务，使人才留得住、用得上，真正做到待遇留人、感情留人、事业留人。把握今年学院人才工作总基调即“稳中求引”，在千方百计引进人才的同时，做好人才稳定工作，注重学校教学、科研和管理三支人才队伍建设，做到教学固校、科研强校、管理兴校，为各类人才发展营造良好环境，实现个人发展愿景和学院事业发展的有机统一。

徐柳凡在主持会议时指出，学院发展关键靠人才，在充分了解政策、熟悉政策和用好政策基础上，要把各方面人才政策用活用好，人才工作是系统工程，需要全院上下齐心协力。他强调要立足学院全局，增强责任意识，积极拓宽思路，推进人才工作。最后，他要求，各学院及有关部门要认真学习宣传和落实本次会议精神，结合实际加以推进2017年人才工作，重点加强学科带头人和学术团队建设。（吴芳 特约通讯员：崔苏如）