4月11日和12日上午，我校在办公楼第一会议室召开一流本科与一流学科建设暨“十三五”行动计划汇报交流会，34个学院的负责人分别汇报解读了本学院的“十三五”行动计划。校领导范跃进、邵彬、汪黎明、杜方波、夏东伟、贾洪江、李军、于永明出席会议。校党委常委、副校长夏东伟主持会议。各学院（部）党政主要负责人，校党政各部门、校直属各单位主要负责人参加会议。

　　一天半的时间里，各学院按照学科顺序依次汇报了“十三五”行动计划，从一流本科建设、一流学科建设、师资队伍、服务地方、国际化发展、治理能力和文化建设等方面，介绍了本学院“十三五”期间的发展目标和行动举措。

　　在认真听取学院汇报后，校党委书记、校长范跃进作了总结讲话，充分肯定了上周召开的精益化管理与服务工作会议和本次汇报交流会的成果，认为各部门和学院对汇报交流的内容作了充分准备，两次会议开得非常成功。

　　范跃进强调了举办这两次交流研讨会的意义。他指出，从管理的角度分析，学校发展还存在一些问题。从机关部门讲，存在工作活力和创新不足、工作标准有待提高、管理比较粗糙等问题。在校党委提出建设“活力青大”理念之后，干部队伍已基本具备担当高水平大学建设的能力，但是部门职责不清、管理不精益、管理成效不高的问题还存在。从学院讲，办学理念和定位还不够清晰；对人才培养、科学研究、社会服务规律的认识还不透彻，把握不够准确；在推进人才队伍建设、一流本科建设、一流学科建设、服务青岛、文化建设等方面，还没有达到应有高度；学院治理方面，从简单执行制度到行使办学自主权，也需要一个精益化的过程。学校召开这两次交流研讨会的目的，就是让部门和学院通过相互交流借鉴，进一步提升管理水平，提高管理效率。

　　范跃进指出，从两次会议交流的情况看，学校各部门对职责认识比较清晰，工作流程设计聚焦于服务师生，对精益化管理的理解比较到位。但还存在一些薄弱环节，主要表现在流程设计的科学化还需加强，以便使管理和服务更加清楚、高效、便捷。他认为，学院对发展现状的认识越来越透彻，分析越来越细致，办学定位和办学理念越来越明确，查找的问题和短板越来越深刻清晰，发展规划和措施也越来越成熟。但同时学院“十三五”行动计划制定工作开展得不平衡，有的学院分析还不够透彻，措施还不实，各学院在提高治理能力方面还需进行更为细致的研究。

　　范跃进就推进精益化管理与服务以及学院“十三五”行动计划制定工作提出五点意见：一是各部门、各学院要相互学习借鉴，进一步完善部门工作流程和学院行动计划。二是继续发动全体教职员工进行充分研讨，广泛听取意见建议，在讨论的过程中进一步统一思想、凝聚共识，谋定而后动。三是把学院行动计划做成能够引领学院科学发展的行动纲领，并通过制度固定下来，让规划成为学院共同的行动。四是抓好行动计划的落实，学院领导班子要认真研究，拿出规划落实的具体措施。五是在执行中要调整完善行动计划，根据变化的情况，不断创新举措，不断研究完善。

　　针对学院进一步发展，范跃进提出六点要求：一是要有明确清晰的办学理念，把握住教育的规律；二是学院定位要准确；三是发展目标要明确；四是措施要得力，要切实可行；五是完善学院治理体系，用好办学自主权，充分激发教师和学生的内在动力；六是构建良好的学院文化，用文化建设调动学院发展的积极性，使学院进入良性、科学、快速的发展轨道。

　　夏东伟就落实好本次会议精神提出要求。他指出，各学院要进一步明确办学定位，尤其是学科发展定位，找准本学院的发展方向和路径，把行动计划进一步做实做细。一是在一流本科建设上下功夫，重在推进教育教学改革，全面提升人才培养质量；二是在一流学科建设上下功夫，要有追求卓越的标准，进一步做好对标分析，设定的指标要能够支撑发展目标；三是在服务青岛、服务山东发展上下功夫，这也是建设国际知名高水平大学的必由之路，各项服务举措要能够落地；四是在形成内生动力上下功夫，积极建设活力学院。（青岛大学）