2017年2月17-18日，北京大学人民医院2017年医院工作研讨会召开。为期一天半的会议中，医院党政领导班子，临床和医技科室的正、副主任，科护士长，护士长，党支部书记，行政处室正、副处长及科长、副科长，教代会代表，民主党派代表等近400人齐聚一堂，共同回顾了2016年北京大学人民医院发展之路，客观公正地剖析工作中的不足和问题，审因度势，对症下药，采取“专题发言+专题讨论”的形式认真探讨医院建设和发展的经验，进一步明确2017年医院的工作目标和任务，凝心聚力，群策群力，为实现医院加速发展出谋献策。

全国政协副主席、九三学社中央主席、中国科学技术协会主席、中国科学院院士、北京大学医学部原主任韩启德，北京大学医学部主任、中国工程院院士詹启敏，北京大学医学部党委书记刘玉村，北京大学医学部党委副书记、组织部部长戴谷音，北京大学医学部副主任、两办主任肖渊，北京大学医学部统战部部长王军为，北京大学医学网络教育学院院长张海澄，北京大学医学部宣传部副部长焦岩等领导莅临大会。

会议现场

韩启德院士在会上发表讲话，高屋建瓴，引人深思，同时也为医院发展描绘了指导性蓝图。他高度肯定了北京大学人民医院在2016年发展中保证质量、稳中求进，医院各项工作更加有序、规范、有温度。韩启德院士深刻指出：医院发展既要抓住医疗卫生体制改革的机遇，也要注重回归本位，着力大学医院医教研等中心工作；分析现代医学发展和疾病诊疗规律，医院一定要努力推动学科建设，为医学发展和高层次医疗人才培养搭建平台，学科建设要着眼世界，放眼医学发展；医学的发展需要医疗技术的创新，医学研究要从为病人解决问题的角度，从提升诊疗效率角度出发，着力解决临床实际问题，要带着问题搞研究；学科的根本是人才，医院的根本也是人才，要从人事制度、激励机制、分配机制等方面对人才培养、吸引和使用作出全局性构想与安排，尤其是针对中青年人才，“人才辈出是长远之计”；北京大学人民医院作为百年老院，在医学研究、技术创新、人才培养等方面都有光荣的传统，要注重“传承”，不仅要传承技术，更要传承作风；强调“医乃仁术”，医院不仅要提升医疗技术，更要注重提升人文素养和人文方法，关心关怀病人的身心健康。

韩启德院士讲话

詹启敏院士以“科技创新和医学发展”为题作了精彩的大会报告，既有医学大背景下的高远展望，又有针对“医疗技术创新”的精准导航，令人眼界大开。

詹启敏院士介绍了“健康中国”国家战略和科技创新大会“三步走”战略，阐述了习近平总书记“没有全民健康就没有全面小康”“科技兴则民族兴，科技强则国家强”等重要论述的深刻内涵，并指出，健康是老百姓的基本需求和最高需求。我国重大疾病防控任务目前还面临着巨大挑战，国家健康事业的发展战略应从“疾病防治大国”向“医学强国”转型，而这种转型有赖于科技的创新。医学科学研究、疾病的预防和临床治疗，在很大程度上依赖于医学科技创新、医学水平的提高，以及科技水平的提高。因此，科技创新是推动健康事业发展的重要力量。詹启敏院士指出“精准医学是公众的需求，更是临床发展的需求”，并介绍了现代精准医学的手段，如基因测序、建立大数据中心等。此外，詹启敏院士还介绍了“北大医学”的理念、内涵与愿景，北京大学医学部要充分调动并整合资源，为人民医院的发展带来更多的支撑平台和发展空间。

詹启敏院士强调“世界一流的医院都是研究型医院”，医院发展要符合前沿医学发展需求，致力于建设高水平疑难重症诊疗中心，实现创新驱动发展。

院长姜保国作了题为“重视人才·打造学科·调整机制·凝心聚力·加速发展”的工作报告。报告对医院规模、人员分布及增长、学科概况进行了整体介绍，介绍了2016年医院顺应改革对医疗、教学、科研、管理领域主要问题进行的务实调整，以及稳步发展所取得的成绩。

姜保国通过大量翔实的数据客观深入分析了医院发展中存在的人才梯队不健全、学科发展不平衡、医院空间制约、管理制度不健全等发展瓶颈问题。针对瓶颈问题“对症下药”，他重点阐述2017年医院施政措施，将围绕“一二三工程”（即“一”个中心——以医院全面发展为中心；“二”个基本点——基本医疗质量和创新医疗技术；“三”大战略——人才战略、学科战略与空间战略），着力建立健全完善的医疗服务质量管理体系，全面提升医疗服务质量；着力建设科研医疗技术成果转化机制，促进科学研究和医疗技术创新；着力制定政策机制，推进人才战略“111”工程的落地实施，促进人才发展和梯队建设；着力围绕临床医学生培养目标建立教育教学体系，培养高质量医学人才；着力创造条件、解决瓶颈、对症下药、政策支持，确保一流学科、发展中学科、短板学科和平台学科发展；着力建设医院西直门院区西配楼和东院区（通州院区），打造专用应急救援保障空间，推进航空救援基地建设，推进“3+1”空间规划实现；着力进一步推行预算全面管理、完善绩效考核分配制度，强化细化优化医院运营和管理，顺应医改大环境，在“落实”与“效率”上下功夫，稳扎稳打一步一个脚印地将“一二三工程”继续深入推进，迎接百年院庆，实现全面发展。

医院党委书记赵越以“行思想统一，促医院发展”为主题，引经据典从历史典故阐述思想统一的重要意义，并结合医院“一二三工程”发展总体思路和“两学一做”学习教育，阐述了医院发展要统一思想同向驱动，以人为本凝心聚力的重要意义、内涵、目标和方法，指出每位教职员工的前途发展与医院发展息息相关，个人发展与医院发展一致而重合，追求个人梦想的过程，其实就是医院全面发展的实现过程。在此过程中党政工团相互支持，相互融入，各有侧重，扎实工作，将全院教职员工思想统一到医院全面发展这一中心上来，形成人人思发展、谋发展、干发展的良好氛围。

赵越通过对“两学一做”学习教育的解读，提出基础在学，关键在做，“学”要带着问题学，“做”要针对问题做，要坚持学用结合，知行合一，建立常态化、动态化督促检查，将“两学一做”学习教育落在实处，进一步增强基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力。

医院党政班子成员分别进行了专题报告，这既是一次对医院各领域工作的梳理、探讨、展望，更是相关领域的专业培训。

副院长张俊以“医疗质量持续改进方案”为主题，介绍了依托信息化质量监控、核心制度、第三方独立评估等建立医院医疗质量管理体系，强调“医疗质量是医疗过程中必须坚守的底线”；通过详尽的数据，对现有学科进行评估分析，进一步分析医院学科发展面临的挑战。

副院长刘玉兰作了“变与不变”的医院运营工作报告。报告回顾了近年来的医院运营数据变化，就2016年医院业务收入及支出详情、医院综合绩效改革方案和全面预算管理方案进行了详尽介绍，并分析了2017年医院将面临医疗服务价格调整、分级诊疗、薪酬制度改革等政策环境的变化及挑战，提出医院运营发展思路与策略。

副院长王建六以“深耕细作，志存高远——论临床医学生的培养目标”为题，介绍了医院2016年临床教育教学工作重点，设立科研课程体系、实行全病程管理、开设名家讲坛等方式，致力于培养具有较强临床科研能力和综合临床能力的高素质医学人才。探讨医学教育标准将作为2017年教学工作的重点目标。

副院长李澍作了“脚踏实地，保障医院平稳运行”报告，从保卫、基建、总务、三产等方面回顾总结了医院后勤工作，以改变现有院区建筑条件、推进新院区建设为重点，详尽介绍了医院西直门院区、白塔寺院区、通州院区、北院区的空间规划与蓝图，以医疗需求为导向，发挥医院特色学科和医疗资源优势，改善就医体验与服务。

医院党委副书记、工会主席陈红松以“如何为医院发展提合理化建议”为题，从医院历史上1942年（北京中央医院）第一次重大改组时大家向医院提出的合理化建议讲起，从医院实际情况出发，并结合案例，详细介绍了合理化建议的概念和内容，并指导大家如何进行选题、调研、书写和打磨。他希望大家群策群力，行使好民主权利，提出切实可行的合理化建议，共同参与医院建设。

医院党委副书记郭静竹作了题为“垒好人才根基，筑起学科平台”的医院人力资源管理和人才战略的报告，介绍了2016年医院人事制度的重大调整与变化，并详细阐述了人才战略中“111”工程的落地实施设想与规划。医院为实现全面发展学科战略的重要环节，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出全局性构想与安排。医院通过建立人才选拔机制、培养计划及人才考核体系，设立学科骨干发展基金，以实施“三个一”为“人才战略”着力点，即五年资助100名中青年学术骨干出国培训，每年资助100名护士长和骨干护士出国学习，推动10个学科从人才梯队、技术创新等得到全面发展。

医院纪委书记苏茵作了题为“党风廉政建设永远在路上”的报告，介绍了当前反腐败倡廉形势，详细解读了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等文件，强调“党要管党、从严治党”“加强对权力运行的监督”等中央关于反腐倡廉的指导精神。2017年医院将以迎接中央巡视组巡视为重点，苏茵详述了医院层面、科室层面、个人层面如何将党风廉政建设进行到底，并落在日常工作行为。

院长助理王天兵作了题为“调整信息定位，助力医院腾飞”的主题报告，回顾医院信息化发展史和所取得的优异成绩，以及所面临的问题，提出2017年医院信息化建设要从“明确顶层设计，深入临床一线，梳理规章流程，加强数据管理”进行变革和调整，助力医院腾飞。

医院本次研讨会还邀请了部分临床科室主任介绍学科建设经验和发展规划。

血液病研究所所长黄晓军作了“教学科研团队建设——理想与情怀”的主题报告，介绍血研所十余年来在团队建设方面的目标制定、组织实施、梯队搭建等方面的经验与体会。

眼科主任赵明威以“建设眼视光学科，撬动眼科再发展”为题，介绍了北京大学眼视光学院及医院眼视光中心的出发点、筹建过程和愿景，提出专业-行业-产业的发展新模式。

急诊科主任朱继红介绍了“急诊学科发展规划”，详细介绍了正在筹建的急诊抢救中心的规划、架构，提出大学医院在急危重症急救过程中的核心理念、定位与方向。

重症医学科主任安友仲以“做一个又大又好的坚实的平台”为题，介绍了作为医院重要的治疗平台科室，重症医学科在学科发展中面临的问题、困境、挑战与机遇，提出“为医院发展服务，打造高质量综合平台，为兄弟学科保驾，做好生命守门员”的学科发展理念。

临床主任关于学科建设的经验分享

此次研讨会采取专题研讨的形式，在每位院领导报告之后，参会人员就医院绩效改革、医疗质量管理体系建设、学科评估与建设、信息化建设的顶层设计与各部门需求、“111”工程落地实施方案等主题进行了有针对性的交流讨论。讨论主题得到与会人员的积极响应，大家开诚布公地提出在工作中遇到的问题以及自己的意见和建议，有针对性地就医院、学科、个人发展用集体智慧共谋划，群策群力同发展。

本次大会是全体医院职工汇聚一堂、共商医院发展大计的盛会，是自我认识、发现问题、解决问题的平台，是统一思想、明确前进方向的指南针，更是医院未来发展的助推器。

2017年是实施“十三五”规划、践行新发展理念、积极推进全面深化改革、加快全面建成小康社会的重要一年，2017年也是深入贯彻落实党中央、国务院关于医疗卫生体制改革一系列决策部署的关键一年。医院将以“重视人才，打造学科，调整机制，凝心聚力，加快发展”为方针，将“一二三工程”继续深入推进；推行治院新理念，实现战略大布局，紧跟医疗改革步伐，实现医院全面发展，为医院百年华诞献礼。（文/汪铁铮）

编辑：安宁